建築降低成本價值工程之應用-宏邦營造/翔鴻營造廠

建築價值工程之應用 （或：不降低品質降低造價之價值工程應用）

價值工程發展至今已將近半個世紀，但直到近年來，台灣的土木建築業，由於成本控制及品質的相互考量等因素，才開始對它產生興趣，引為談論話題。事實上，在台灣其他高科技產業如電子業等，早就將該技術應用於研究發展，且成效卓越。'

價值工程發展背景：

價值工程是二次世界大戰後發展成的管理技術，發生的主要遠因是在戰時，由於物資缺乏，許多廠商被迫採用替代材料、製程、工法等來完成預定標的物的生產製作，事後他們卻發現這些替代方案的性能較原先規畫者，有過之而無不及，但成本卻明顯下降。這些現象一而再，再而三地發生，使有識之士相信一定有某種循序漸進的方法，用來發掘不必要成本，並在不降低品質的考量之下，尋找替代方案，以降低成本。就在這種認知之下，美國奇異電子公司於1947年任命LAWRENCE MILE 全力開發降低成本方案。MILE首先探討機能分析和成本互動關係的觀念，隨後機能評估、創造性思考等模式亦繼之建立，終於發展成一套，起初名為價值分析（VALUE ANALYSLS），後來被稱之為價值工程（VALUE MANA- 　GEMENT）或價值管理（VALUE MANAGEMENT）之管理技術。


價值工程定義：

價值工程是一套有系統的管理技術，用以界定不必要的成本，進而在不降低性能的前題下，開發降低成本的替代方案。
價值工程的應用，起始於製造業，漸次應用到其他行業，例如：工業、教育、管理、政府行政、營建、行為科學、交通運輸、服務業等行業，都如火如荼地進行，成效顯者、　在先進國家，甚至已成制度運作的一環。


價值工程應用時機：

一棟建築物從規畫、設計、施工到使用者維護、保養的這一段生命週期裡，參與者對使用週期成本的影響力都不一樣：

 

一、性能規範擬定者在規畫初期即擬定性能規範及使用要求，其決策對使用週期成本影響最大。例如特殊空調系統，此時規範草擬者最主要的決策即決定溫度、濕度要求，此決策對未來之使用週期成本而言，有最大的影響。

二、建築師／專業技師在設計階段之決策必須在性能規範下進行，其影響力，相對於規範草擬者而言，降低不少。就前例空調系統而言，建築師／專業技師只能在溫濕度要求條件下，進行空調系統之選擇與設計，只能對空調的系統及機種的成本有所影響。

三、承包商在施工階段只能按圖施工，因此他對使用週期成本的影響就更小了。就上述空調案例而言，他只能影響少部份的材料以及安裝價格。建築物的結構體與裝修建材也是如此。

四、維修操作工程師對成本的影響最小，他只能就已安裝好的機具設備進行維修或操作。

由此可知，價值工程最佳的介入時機，是在規畫、設計階段，在這個階段嚴格地評估性能規範以及建築師／專業技師的主要決策，最有可能獲得最大的成本節省空間。 

＜辜福榮。(參考資料引用建築資訊集成)

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